航天科技集團公司黨組成員、副總經理鄧紅兵調研指導神軟公司工作

2023年10月18日，中國航天科技集團有限公司黨組成員、副總經理鄧紅兵到北京神舟航天軟件技術股份有限公司開展調研，指導經營發展、技術創新、提高上市公司質量、安全管理等方面的工作。集團公司首席信息官王國慶、資產經營部副部長申強、經營管理處處長余海童，信息化建設處副處長姚磊陪同調研。神軟公司班子成員及相關部門負責人參加，調研會議由神軟公司黨委書記、董事長馬衛華主持。

馬衛華代表公司班子匯報了上市以來公司履行承諾，年度經營管理工作，以及落實集團公司年度領導干部會精神等方面的具體情況。隨后，與會領導就公司年度經營工作、技術產品研發以及公司發展過程中的重點難點工作進行了深入了研討。集團公司首席信息官王國慶、副總經理鄧紅兵先后做了重要講話。

王國慶首席信息官對神軟公司發展提出五點建議：一是要把握使命定位，做數字航天建設的獨特的貢獻者，把集團公司的核心能力提升，數字化轉型，以及數字航天建設作為首要的核心任務來承擔；二是要抓住大型企業集團信息化建設的規律，做堅持“六統一”的自覺的維護者和堅定的踐行者，提供共性的產品和技術；三是要瞄準目標任務要求，按期保質完成年度任務，作為項目總承包商要組織協調好各方，共同推進任務完成，同時要組織好優勢力量，把精兵強將用到集團公司的項目中來；四是要創新發展方式，培育發展好獨有的核心產品和技術，在數據庫、工業軟件等主業方向要多措并舉，形成自己的核心產品和核心技術，增強核心競爭力；五是要高度重視網絡安全工作，持續加強安全保密管理，持續加強網絡安全工作環境建設，確保不發生安全問題。

鄧紅兵副總經理肯定了神軟公司上半年緊鑼密鼓推進上市的各項工作，分析了公司的發生的變化和當前面臨的形勢：一是神軟公司5月份上市，這是公司成立20多年來發展歷程中的一件大事，公司已經由非上市股份公司轉變為一家公眾公司，發生了質的變化。二是神軟公司處于軟件和信息化領域，是國家數字化轉型和航天強國建設一個重大的關鍵支撐，屬于戰略性新興產業。三是今年是“十四五”發展的關鍵之年，面臨中期調整工作。四是集團公司經過近三年的大規模信息化建設，目前正在大力推進工程數字化，已經進入新的歷史階段和轉折點，神軟公司承擔著多項重要任務，角色非常關鍵。五是認清歷史使命，作為一家上市公司，既要實現公司本身高質量發展，又要支撐航天科技集團數字化轉型，在實現兩大任務的過程中，還要實現與員工的共贏和共同發展。要認清形勢，公司發展處于十分關鍵的歷史階段。面對當前形勢，鄧紅兵明確提出四個方面的要求：一是要對標對表，落實責任，努力完成全年經營發展各項任務；二是要遵規守紀，提高能力，確保打造高質量上市公司；三是要牢記使命，苦練內功，確保能夠有力支撐數字航天建設；四是要提高認識，守牢底線，統籌抓好發展安全工作。

最后，黨委書記、董事長馬衛華代表公司感謝鄧總、王總在神軟公司發展的關鍵時候來公司調研指導工作，肯定了公司之前取得的成績，幫助分析了當前的形勢，對未來發展提出了明確的要求。馬衛華強調，鄧總、王總的講話站位高、前瞻性強、對神軟公司的工作具有很強的指導性，并對后續貫徹和落實會議精神提出了明確要求：一是班子及各級干部要盡快的學習和傳達鄧總、王總的講話精神，提高政治站位和認識，神軟作為一家上市公司，自身的發展不僅影響神軟自己，更影響集團公司的發展，神軟要牢記“航天”二字，深刻的領悟“三個重要組成部分”的核心內涵，既要實現公司本身的高質量發展，更要支撐好數字航天建設；二是要壓實責任、細化工作，業務部門和職能部門要團結協作，把各項部署要求落實到各項工作中，把黨組部署要求不折不扣落到實處，齊心協力完成年度的經營目標和工作任務；三是要強化戰略引領，策劃好明年及未來更長時間發展的頂層設計，統籌好支撐集團公司信息化建設和網絡安全工作，切實推動神軟公司高質量發展。